5S的起源
5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。
2、什么是5S
5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種方法，就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)5個(gè)工作項(xiàng)目，因?yàn)槿照Z(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱5S。
3、5S的用處
●提高效率——工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然，干起活來(lái)又快又好……
●保障安全——不會(huì)誤用開(kāi)關(guān)，不會(huì)被亂放的物品絆倒……
●減少浪費(fèi)——不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉，找起東西來(lái)很方便，節(jié)約時(shí)間……
●提升企業(yè)形象——客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的工廠，給予很高的評(píng)價(jià)……
●提升員工的歸屬感——員工樂(lè)意在自己營(yíng)造的良好環(huán)境中工作……
4、5S的具體內(nèi)容
●整理：將工作場(chǎng)所中的所有物品，分為“要的”和“不要的”，把“不要的”徹底清除。區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買價(jià)值”。
●整頓：把“要的”物品，分門別類，定位擺放整齊，作好標(biāo)識(shí)。
●清掃：打掃工作場(chǎng)所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污……并對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理
●清潔：為了鞏固上述3S的成果，進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)懲。。
●素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，將5S納入目標(biāo)考核。
通過(guò)5S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定快速成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)和影響力的企業(yè)。
