2月10日至13日公司組織產(chǎn)線班組長(zhǎng)以上管理人員44人前往浙江寧波健峰企管集團(tuán)進(jìn)行為期三天的“精益管理”培訓(xùn)。健峰彭文力老師針對(duì)我們公司生產(chǎn)線在生產(chǎn)制造過(guò)程中的許多困惑和不足之處專門(mén)為我們量身定制了三天的專題課程，借用許多國(guó)內(nèi)外企業(yè)精益管理案例并結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行講解分析，借鑒傳經(jīng)，利用道場(chǎng)道具進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，使每一位學(xué)員都有身臨其境之感，學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但受益匪淺，下面與大家分享以下幾點(diǎn)感想：
一、個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)化在工作中的價(jià)值體現(xiàn)
從進(jìn)入健峰校門(mén)，首先是輔教老師講解在學(xué)校期間的一系列紀(jì)律、制度、要求及考評(píng)細(xì)則，尤其是對(duì)我們平常工作、生活中的不起眼的細(xì)節(jié)進(jìn)行個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。在學(xué)員宿舍，對(duì)床被的折放、常用物品的擺放位置及衛(wèi)生狀況都有明確的要求并每天進(jìn)行評(píng)分公示。每個(gè)學(xué)員從開(kāi)始的不習(xí)慣變成了習(xí)慣，從第一天的6分提升到第三天的9分以上。在教室的坐姿、課堂紀(jì)律及學(xué)習(xí)狀態(tài)都進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，提高了學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)的責(zé)任感，這種對(duì)個(gè)人行為標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)也體現(xiàn)了我們公司一直倡導(dǎo)的“像軍隊(duì)”的要求是一致的。
二、精益的價(jià)值含義
通過(guò)這次學(xué)習(xí)讓我們知道精益的含義就是投入最小的資源換取最大的收益，不花代價(jià)或少花代價(jià)的改善才是最實(shí)際最實(shí)在的改善，而且所有的改善必須以作業(yè)者為重心，通過(guò)道場(chǎng)模擬演練，讓我們清楚的看到實(shí)際對(duì)提升績(jī)效的重要性，讓我們知道作業(yè)時(shí)間的三大類型：有效作業(yè)時(shí)間、輔助作業(yè)時(shí)間、無(wú)效作業(yè)時(shí)間。無(wú)效作業(yè)時(shí)間是浪費(fèi)、輔助作業(yè)時(shí)間可精進(jìn)，有效作業(yè)時(shí)間必須持續(xù)完善，而且在演練過(guò)程中的每一個(gè)動(dòng)作都是以秒來(lái)計(jì)算。裝配一件散熱器的時(shí)間由開(kāi)始的174秒，不斷精進(jìn)至123秒。所以我們懂得了挖掘生產(chǎn)潛力的最大資源是時(shí)間，聯(lián)想到前幾天一段微信說(shuō)美國(guó)汽車行業(yè)特拉斯老板發(fā)給員工的電子郵件中提到該企業(yè)生產(chǎn)率一年提高產(chǎn)能100%的現(xiàn)狀，讓產(chǎn)線升級(jí)從上年平均1000輛/周，提升至現(xiàn)在連續(xù)三周突破2000輛/周，而持續(xù)精進(jìn)至6月底有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能6000輛/周?？梢韵胂螅瑫r(shí)間對(duì)于精益生產(chǎn)的作用力，精益生產(chǎn)對(duì)于提升產(chǎn)能績(jī)效的作用力是最大的。
三、團(tuán)隊(duì)力量的綻放
在這三天的學(xué)習(xí)中，每一位學(xué)員都有一種力量得到綻放，那就是找問(wèn)題、提建議、相互比拼的干勁，在宿舍生活細(xì)節(jié)上的評(píng)分都是一種鞭策，評(píng)分低的拼著要超過(guò)評(píng)分高的；評(píng)分高的拼著拿滿分；在道場(chǎng)排練的各班組比評(píng)中，學(xué)員們都積極主動(dòng)提出其他班組不足點(diǎn)，找出可以再精進(jìn)的亮點(diǎn)等等這些都充分說(shuō)明，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。如果我們這次參加學(xué)習(xí)的每一位家人把在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的激情帶回到工作崗位中來(lái)，引導(dǎo)帶動(dòng)其他員工，拿出比拼干勁，弘揚(yáng)進(jìn)取精神，相信我們的產(chǎn)品質(zhì)量及我們的作業(yè)效率會(huì)有超越式的提升。
四、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的平衡同步很重要
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，滿足市場(chǎng)與客戶需求尤為重要，縮短生產(chǎn)周期，確保產(chǎn)品交期是每一個(gè)生產(chǎn)型且也必須努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，要由過(guò)去大批量生產(chǎn)向以結(jié)果為導(dǎo)向的單件流作業(yè)過(guò)渡，控制庫(kù)存量、作業(yè)效率化，工作上不要解釋不能做下去的理由，要想出能做下去的方法，只有在行動(dòng)中去糾正、去調(diào)整、去完善才是鏟除心里障礙的最好方法。
這次培訓(xùn)我們班的口號(hào)是“改變意識(shí)、完善現(xiàn)場(chǎng)”，我們只有在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中才能夠改變我們的思想意識(shí)，才能夠有創(chuàng)新和完善，平安保險(xiǎn)馬明哲的名言：“去年的馬明哲管理不了今年的平安”。唯學(xué)習(xí)、方永生，讓我們時(shí)刻懷有初學(xué)者的心態(tài)，不斷地超越自我，不斷地吸收新鮮事物，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
生產(chǎn)部 李娟
