生產(chǎn)車間在全體員工的努力下，精益改善由點面形式往深層次穩(wěn)步推進，在其它部門的指導(dǎo)和幫助下，制造工裝設(shè)備及加工制作工藝不斷精進完善，生產(chǎn)產(chǎn)能及產(chǎn)品制造質(zhì)量明顯提升。但是，我們清楚地看到了在產(chǎn)能提升的同時，在生產(chǎn)中也暴露出了許多的問題，生產(chǎn)安全事故呈上升趨勢。各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)性，產(chǎn)品零部件配套不到位、不同步，生產(chǎn)瓶頸一個又一個出現(xiàn)，這些都制約著我們生產(chǎn)產(chǎn)能的進一步突破，也都反映出了我們生產(chǎn)線各工段在生產(chǎn)中存在的隱患，都積聚著必須將精益生產(chǎn)持續(xù)改善、持續(xù)精進的必然性。我們要在工作中不斷精進，首先必須要大家共同的努力，只有大家齊心協(xié)力、全員推進，集眾人的思維和智慧才能將我們要做的事件做對、做快、做優(yōu)。各企業(yè)家講過一句話“不懂得利用員工腦力資源做合理化改善的行為是現(xiàn)代企業(yè)最大的隱形浪費”。人的智慧是無窮的，如何有效激發(fā)和利用我們周圍的人和他們的智慧是我們作為生產(chǎn)管理員在今后的工作中需要考慮的工作重點。
要有改善，首先要學(xué)會改變，只有改變自己的舊思維、舊習(xí)慣，不要讓它們捆綁住自己的手腳，我們才能在工作中不斷去學(xué)習(xí)、探索、創(chuàng)新，我們才能更好地發(fā)展，才能夠與公司共贏。
有一個故事與大家分享，習(xí)慣與自然：一根小小的柱子，一截細細的鏈子，栓得住一頭重達千斤的大象這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和泰國隨處可見。那些馴象人在大象還是小象的時候就用一條鐵鏈子將它綁住，無論小象怎么掙扎都無法掙脫，漸漸地習(xí)慣了這樣的處境直到長成了大象可以輕而易舉地掙脫鏈子時也不掙扎。馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味自然不會傷人，馴虎人的致命錯誤在于他摔了一跤后讓老虎嘗到了他流在地上的血，老虎嘗到血味一發(fā)不可收拾，最后將馴虎人吃了。小象是被鏈子綁住，而大象則是被習(xí)慣綁住；老虎曾經(jīng)被習(xí)慣綁住，而馴虎人則死于習(xí)慣。
生產(chǎn)部：陳洪高
