學(xué)習(xí)并運(yùn)用好PDCA循環(huán)管理原則，有利于我司提高工作效率，加速車間班組工作任務(wù)的推進(jìn)，使我們更好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)然對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說以質(zhì)量求生存以管理謀發(fā)展是相輔相成的，也是至關(guān)重要的。我們?nèi)绾文芨玫陌褍烧呓Y(jié)合在一起，只有以管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制，才能提高經(jīng)營(yíng)與管理的靈活性，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠提高產(chǎn)能，才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更好。
1. 明確目標(biāo)
增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。對(duì)于質(zhì)量的控制我們不但要從意識(shí)上提高對(duì)質(zhì)量的重視，而且還要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。從根本意識(shí)形態(tài)上改變他們對(duì)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)，這是質(zhì)量控制的根本。 真正做到質(zhì)量管理體系的建立健全，充分發(fā)揮管理的作用。更好的使我們的產(chǎn)品達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量目標(biāo)，要注重專門的技術(shù)工藝培訓(xùn)。只有根據(jù)具體和實(shí)際的情況舉行專門的技術(shù)工藝培訓(xùn)，才能使從事專業(yè)的相關(guān)人員及時(shí)的了解和掌握技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，以便在施工和驗(yàn)收時(shí)依據(jù)嚴(yán)格的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。
2. 保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
每完成一個(gè)階段的工序任務(wù)后都要把這一階段工序存在的問題跟隱患及時(shí)反饋解決及記錄，決不能遺留到下一階段。這是質(zhì)量控制的方式。我們要以班組為單位制定相應(yīng)的質(zhì)量措施，要做到防范于未然，首先我們每一工序要做技術(shù)交底，做到有理可依，有句可查，其次就是要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝程序，并且要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和管理人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，每道工序進(jìn)行完后首先進(jìn)行自檢，然后進(jìn)行互檢，質(zhì)檢員還要進(jìn)行抽檢。 同時(shí)還要要求操作人員必須做好原始記錄，從而保證制作質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)。要明確規(guī)定每項(xiàng)工作都要經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由制造班組長(zhǎng)和檢檢驗(yàn)員簽字后才能進(jìn)入下一工序。同時(shí)要重視質(zhì)檢的各項(xiàng)記錄，以便能更好的控制質(zhì)量和在出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)能夠更快的找出原因、分析原因、解決原因 。
3. 考核
考核結(jié)果與人員的任用和獎(jiǎng)罰掛鉤，要定期對(duì)操作人員和技術(shù)人員進(jìn)行考核。不僅考核其專業(yè)技能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要考核其對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況。對(duì)考核不合格的人員要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)于無法提高其技能的操作人員要將其調(diào)離工作崗位。
4.結(jié)語
所以PDCA管理是為某個(gè)項(xiàng)目取得成功，所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，達(dá)到安全文明生產(chǎn)、滿足環(huán)保要求，滿足客戶要求，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。顯然只有更好、更有效的的運(yùn)用適應(yīng)公司發(fā)展的管理方法使目標(biāo)管理和系統(tǒng)的更加有效精進(jìn)的運(yùn)行，是更有助于深化公司班組管理。
質(zhì)檢部：王慶
