“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的素質(zhì)，不斷提高產(chǎn)品制造的過程質(zhì)量，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理；良好的素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能，按照?qǐng)D紙、生產(chǎn)工藝過程要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；生產(chǎn)過程中精益求精，不斷改善創(chuàng)新，方能提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)制作基礎(chǔ)，公司才能立于行業(yè)之巔，成為標(biāo)桿企業(yè)。要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立于不敗之地需在以下三方面精進(jìn)：
中層管理
1.主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力。
2.還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作。
3.執(zhí)行能力（很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。
基層管理
1.最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。
2.溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時(shí)幫助員工解決一些問題，并能向上級(jí)匯報(bào)）。
員工管理
1.要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，當(dāng)日事當(dāng)日畢。
2.實(shí)際操作能力要強(qiáng)。
3.了解與工作相關(guān)的基本專業(yè)知識(shí)。
我們應(yīng)利用班前會(huì)議組織開展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”討論。結(jié)合質(zhì)量月分析班組差錯(cuò)的活動(dòng)，讓廣大員工結(jié)合自身崗位工作，來(lái)表達(dá)對(duì)《質(zhì)量是企業(yè)的生命》的認(rèn)識(shí)，讓大家一致認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量公司就會(huì)失去市場(chǎng)，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天。
總的來(lái)說(shuō)，人決定一切，只有人的意識(shí)符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要，加強(qiáng)全員團(tuán)隊(duì)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)、精進(jìn)意識(shí)，把顧客滿意擺在工作的首位。上通風(fēng)機(jī)定會(huì)風(fēng)行天下。
質(zhì)檢部：王慶
